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DOSSIER N°304 : RISQUES CLIMATIQUES : DES ELU.E.S DU LITTORAL RELEVENT LE DEFI !

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Entre la hausse progressive de la température des eaux, la multiplication des intempéries, mais aussi les risques d’érosion et de submersion de plus en plus marqués sur le littoral, la Bretagne, première région maritime de France, subit chaque année les conséquences du changement climatique. Dans ce dossier nous avons cherché à savoir de quelle manière l’adaptation au changement climatique est prise en compte par les collectivités bretonnes ? Quelles stratégies sont mises en œuvre par les élu.e.s du littoral pour mieux protéger leurs territoires ? En savoir+

DOSSIER N°303 : CRISE DU LOGEMENT : DES MOYENS D’AGIR !

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“La question des difficultés de logement en Bretagne n’a jamais connu une telle intensité. Quels que soient les territoires et la thématique, les tendances semblent défavorables alors que la Bretagne était souvent citée en exemple pour sa capacité à proposer des logements pour tous” indique Stéphane Martin, directeur de l’agence Bretagne dans le dernier rapport annuel de la Fondation Abbé Pierre (février 2024). Biens rares et chers, manque de logements sociaux, chute des permis de construire, taux d’intérêt en hausse, flambée des prix des matériaux… La crise du logement s’amplifie …

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DOSSIER N°302 : LA CULTURE AU COEUR DU PROJET DE TERRITOIRE

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Bien qu’elle ne soit pas obligatoire, de plus en plus d’intercommunalités se dotent de la compétence “culture”. En effet, la culture est un puissant levier d’attractivité et de cohésion sociale. “De simples gestionnaires d’équipements, leur rôle s’est diversifié et de nombreux Epci structurent leur intervention dans le cadre d’un projet culturel de territoire”. Il s’agit là de mettre en place des politiques culturelles plus intégrées permettant un meilleur accès des habitants du territoire à la culture…

DOSSIER N°301 : BIEN VIEILLIR SUR SON TERRITOIRE

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Si l’on vit aujourd’hui de plus en plus vieux, on vit également de mieux en mieux. Cet allongement de la durée de la vie et le bouleversement de la structure de la population posent de multiples questions. Les collectivités ont un rôle essentiel à jouer pour briser la tendance à l’isolement, au repli sur soi et encourager tout ce qui vise à la mixité sociale, culturelle et au décloisonnement des classes d’âges. Il convient donc de considérer nos « anciens » comme une ressource pour nos territoires. Favorisons le développement des actions, …

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DOSSIER N°300 : LES ELU.E.S, ACTEURS DE LA CITOYENNETE

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On ne perd jamais son temps à débattre, à écouter, à consulter ! Fort de ce constat, il convient pour les élu.e.s locaux d’ancrer la participation citoyenne au cœur de l’action publique. Ils doivent adopter une démarche inclusive pour mobiliser les citoyens, notamment ceux les plus éloignés des institutions publiques. Ils ne sont alors plus seulement perçus comme des usagers, mais bien comme des acteurs à part entière d’un territoire. La participation citoyenne apparait donc comme une alternative permettant de renforcer la légitimité de la démocratie représentative. Faire confiance à …

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DOSSIER N°299 : ASSOCIATIONS ET COLLECTIVITÉS : ENSEMBLE POUR LE BIEN COMMUN

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Ces dernières années, les relations entre associations et collectivités territoriales sont en mutation : en incitant les associations à animer le territoire, et parfois à assurer des missions de service public, les collectivités ont profondément modifié le rapport aux acteurs associatifs. Localement, les associations sont devenues un rouage essentiel de la vie démocratique en participant à favoriser le vivre-ensemble. Mais, ce partenariat est réciproque : si les collectivités ont besoin des associations pour appuyer les politiques locales, les acteurs associatifs dépendent, bien souvent des aides, notamment financières, versées par les …

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DOSSIER N°298 : EAUX ET ASSAINISSEMENT : PRESSION SUR LES ELU.E.S

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Face aux nouveaux défis climatiques, la gestion de l’eau est devenue un vrai projet politique territorial, conduit par les élu.e.s, avec les populations et les acteurs locaux. Mais, en raison de la multiplication des textes de loi et la difficulté à organiser des politiques de l’eau, ils ont besoin de mieux connaître le fonctionnement, les responsabilités et les obligations dans ce domaine.A travers ce dossier, le comité de rédaction a souhaité mettre en exergue des exemples de gestion locale de l’eau et permettre ainsi aux élu.e.s de mieux comprendre les …

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DOSSIER N°297 : MI-MANDAT : UN POINT D’ETAPE (OBLIGATOIRE ?)

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La première partie du mandat s’est effectuée dans un contexte financier, sanitaire et énergétique qui a pénalisé les collectivités et perturbé le fonctionnement de certains services. Malgré tout, trois ans après les élections municipales et communautaires, est venu le moment pour les élu.e.s locaux de dresser un premier bilan, de revenir sur les engagements de la campagne, de constater les actions menées, et celles qui restent à mettre en œuvre. C’est aussi le bon moment pour faire le point sur son engagement, sur la motivation de chacun, d’évaluer ses pratiques… …

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DOSSIER N°296 : OSEZ LE « RATIONNEMENT » ENERGETIQUE

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Dans un contexte post-covid déjà perturbé, la forte augmentation des coûts de l’énergie impacte fortement les budgets des collectivités locales (cf dossier n°295). Elles cherchent donc à identifier des actions qui leur permettent de diminuer leurs consommations d’énergie rapidement d’autant qu’elles sont souvent propriétaires d’un patrimoine immobilier important. Mais les enjeux ne sont pas seulement financiers, ils sont également symboliques : les élu.e.s locaux ont un devoir d’exemplarité vis-à-vis de leurs administrés. Ainsi, une collectivité territoriale « éco-vertueuse » peut faire figure de modèle et inciter chacun à s’engager également dans la …

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DOSSIER N°295 : FAIRE FACE AUX CONTRAINTES FINANCIERES !

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Les collectivités locales assurent leur financement principalement grâce aux concours financiers de l’Etat et à la fiscalité locale. Actuellement confrontés à l’obligation de réaliser des économies budgétaires, les élu.e.s voient leurs marges de manoeuvre financières diminuées, alors que dans un même temps, la demande de services locaux et les dépenses contraintes (énergies, personnels…) vont en augmentant. Il leur faut donc mettre en place des stratégies globales et innovantes qui puissent les aider à mener à bien les projets engagés.